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Áreas de interesse em RH: estratégias para melhorar os resultados de negócios em 2025
Por Liana Passantino e Maggie Schroeder-O’Neal | 21 de outubro de 2024
As áreas de interesse em RH para 2025, na opinião de mais de 1.400 pares
Abrangendo desde a consolidação da liderança à adoção de novas tecnologias, compreenda como mais de 1.400 líderes de RH de todas as indústrias relevantes, em mais de 60 países, priorizam iniciativas no setor.
Mudanças econômicas, incertezas relacionadas à força de trabalho e necessidades dos negócios em constante evolução direcionam o foco do RH em 2025. Além disso, preocupações com a produtividade habilitada por IA e a escassez de talentos intensificam a urgência, justificando que o desenvolvimento da liderança, o alinhamento da cultura e a otimização tecnológica sejam as próximas áreas-chave a priorizar.
As principais áreas de interesse em RH
À medida que as empresas se preparam para o futuro, os líderes de RH devem redirecionar seu foco para abordar prioridades estratégicas em 2025 e no futuro. As áreas-chave abrangem o desenvolvimento de gerentes, a incorporação da cultura organizacional, o planejamento estratégico da força de trabalho, a gestão de mudanças e a otimização da tecnologia de RH.
1. Desenvolvimento de líderes e gestores
Uma das prioridades em RH para 2025 é desenvolver os líderes, capacitando-os para assumir responsabilidades cada vez maiores. De acordo com a pesquisa do Gartner, 75% dos líderes de RH acreditam que os gerentes estão sobrecarregados, enquanto 70% afirmam que seus programas de liderança atuais não estão preparando os gerentes para o futuro .
Estratégia: adote um modelo de desenvolvimento contínuo que enfatize a aprendizagem prática por meio de desafios concretos. Ir além dos seminários convencionais para promover a conexão entre os colegas e incorporar oportunidades de aprendizagem no trabalho diário permitem que os gerentes desenvolvam habilidades de liderança mais robustas e se preparem para as demandas futuras.
2. Cultura organizacional
A maioria dos líderes de RH reconhece a importância da cultura organizacional, mas alinhar a visão com a realidade continua sendo um desafio para o setor. A pesquisa do Gartner constatou que 57% dos líderes de RH acreditam que os gerentes não colocam a cultura da empresa em prática, enquanto 53% afirmam que os líderes não se sentem responsáveis por vivenciar esses valores.
Estratégia: para incorporar os valores culturais em toda a experiência do funcionário, os líderes de RH devem deixar claro quais são os comportamentos que respaldam a cultura desejada e responsabilizar todos os níveis da liderança por vivenciá-los.
3. Planejamento estratégico da força de trabalho
Embora tenha havido grandes mudanças no mercado de trabalho, a maioria das organizações ainda depende do planejamento baseado no número de funcionários, o que limita seu potencial de se antecipar a futuras necessidades de talentos. Aliás, apenas 15% das empresas realizam o planejamento estratégico da força de trabalho, resultando em uma lacuna considerável na capacidade do RH de alinhar os talentos às metas de negócios de longo prazo.
Estratégia: implemente uma abordagem em etapas com foco na capacidade para o planejamento da força de trabalho. Ao considerar outros aspectos além do número de funcionários, o RH pode identificar as habilidades essenciais exigidas para atender às demandas futuras e criar estratégias para desenvolver, atrair ou emprestar talentos, conforme necessário.
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4. Gestão de mudanças
Diante do ritmo acelerado das transformações com que as equipes se deparam, abrangendo desde alterações nos modelos de trabalho a novas tecnologias, 73% dos líderes de RH afirmam que seus funcionários estão exaustos com as mudanças. Além disso, 74% concordam que os gerentes não estão devidamente capacitados para liderar a mudança, o que torna as iniciativas de transformação ainda mais complexas.
Estratégia: desenvolva habilidades de gestão de mudanças entre os líderes. Identificar pessoas capazes de exercer influência em relação às mudanças internas pode ajudar a aliviar a carga da transformação. Em vez de impor exigências estabelecidas pela gestão, capacite os funcionários a se responsabilizar pelas mudanças para impulsionar o engajamento e assegurar resultados mais sustentáveis.
5. Tecnologia de RH
Otimizar a tecnologia de RH é uma prioridade crescente, à medida que as organizações buscam simplificar as operações e aumentar a produtividade. Contudo, 55% dos líderes de RH afirmam que suas tecnologias atuais não atendem às necessidades dos negócios em constante evolução e 51% não são capazes de mensurar o ROI em seus recursos tecnológicos.
Estratégia: em vez de se concentrar apenas em ganhos de eficiência a curto prazo, invista em tecnologias que oferecem valor e inovação no longo prazo. Novas soluções, como inteligência artificial generativa, têm o potencial de transformar as operações de RH ao simplificar os processos, aprimorar a tomada de decisões e melhorar a experiência do funcionário. A implementação de ferramentas intuitivas também ampliará as taxas de adoção entre os funcionários e maximizará o retorno nos investimentos de tecnologia de RH.
Para obter uma perspectiva mais detalhada sobre cada uma dessas áreas prioritárias em RH, baixe o relatório completo que contém recomendações especializadas e ferramentas práticas para impulsionar o sucesso em 2025.
Perguntas frequentes sobre as prioridades para RH
Quais são as áreas de interesse em RH para 2025?
As áreas abrangem o desenvolvimento de líderes e gerentes, a incorporação da cultura organizacional, o planejamento estratégico da força de trabalho, a gestão da fadiga decorrente das mudanças e a otimização da tecnologia de RH. Essas prioridades refletem os desafios de um cenário da força de trabalho em transformação e a necessidade dos líderes de RH de se adaptarem às necessidades dos negócios em constante evolução, implementarem soluções inovadoras e se prepararem para demandas futuras de talentos. Abordar esses desafios será fundamental para organizações que pretendem manter a competitividade e impulsionar o sucesso dos negócios no longo prazo.
Como os líderes de RH podem aprimorar o desenvolvimento da liderança?
Eles devem adotar modelos de aprendizagem contínua, promover a conexão entre colegas e fornecer oportunidades concretas de liderança. Ir além dos seminários convencionais e integrar aplicações práticas ao desenvolvimento da liderança ajudarão os gerentes a adquirir as habilidades de que precisam para lidar com ambiente de negócios complexos.
Por que a tecnologia de RH é considerada um grande desafio?
A tecnologia de RH é um grande desafio porque muitas organizações têm dificuldade para utilizá-la visando ao impacto nos negócios no longo prazo. Dentre os líderes de RH, 55% afirmam que a tecnologia que usam não atende às necessidades dos negócios atuais e futuras. Além disso, eles dizem que muitas ferramentas são subutilizadas. Para contornar esse cenário, os líderes de RH devem adotar tecnologias que aprimorem a eficiência e viabilizem a inovação. A inteligência artificial generativa, com potencial para transformar processos de RH e aprimorar a tomada de decisões, é um desses recursos tecnológicos.
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