Gartner Hype Cycle

Como interpretar a propaganda da tecnologia

Quando novas tecnologias fazem promessas ousadas, como discernir a propaganda do que é comercialmente viável? E quando essas alegações darão retorno, se é que isso vai acontecer? O Gartner Hype Cycle fornece uma representação gráfica da maturidade e da adoção de tecnologias e aplicativos, e como elas são possivelmente relevantes para solucionar problemas empresariais reais e explorar novas oportunidades.

A metodologia Gartner Hype Cycle proporciona uma visão de como uma tecnologia ou aplicativo evoluirá com o tempo, fornecendo uma fonte segura de insight para gerenciar sua implantação no contexto de suas metas de negócios específicas.

Como você usa Hype Cycle?

Clientes usam o Hype Cycle para se informar sobre a promessa de uma tecnologia emergente no contexto do seu setor e apetite individual ao risco.

Você deve agir no início? Se estiver disposto a combinar a assunção de riscos com um entendimento de que investimentos arriscados nem sempre compensam, você poderia colher as recompensas da adoção precoce.

Uma abordagem moderada é adequada? Executivos mais moderados entendem o argumento de um investimento precoce, mas também insistem em uma análise custo/benefício sólida quando novas formas de agir ainda não estão totalmente comprovadas.

Você deve aguardar o amadurecimento? Se há muitas perguntas sem resposta sobre a viabilidade comercial de uma tecnologia emergente, talvez seja melhor aguardar até que outras sejam capazes de fornecer valor tangível.

Como o Hype Cycle funciona?

Cada Hype Cycle se aprofunda nas cinco fases principais do ciclo de vida de uma tecnologia.

  • Acionador de inovação: uma possível inovação tecnológica dá o pontapé inicial. As primeiras histórias de prova de conceito e o interesse da mídia acionam publicidade significativa. Muitas vezes, não existem produtos utilizáveis e a viabilidade comercial não é comprovada.
  • Pico de expectativas infladas: a publicidade inicial produz várias histórias de sucesso, quase sempre acompanhadas de muitos fracassos. Algumas empresas agem; muitas, não.
  • Vale da desilusão: o interesse cai à medida que experimentos e implementações não fornecem os resultados desejados. Os produtores da tecnologia decolam ou fracassam. Os investimentos continuam somente se os provedores sobreviventes melhorarem seus produtos para satisfazer os primeiros clientes.
  • Ladeira da informação: mais exemplos de como a tecnologia pode beneficiar a empresa começam a se concretizar e tornam-se mais amplamente compreendidos. Produtos de segunda e terceira geração surgem dos provedores de tecnologia. Mais empresas financiam pilotos; empresas conservadoras permanecem cautelosas.
  • Planície da produtividade: a adoção convencional começa a decolar. Os critérios para avaliar a viabilidade do provedor são mais claramente definidos. A ampla aplicabilidade e relevância do mercado da tecnologia claramente compensam.

O Hype Cycle ajuda a:

  • Separar a propaganda dos fatores reais da promessa comercial de uma tecnologia.
  • Reduzir o risco de suas decisões de investimento em tecnologia .
  • Comparar sua compreensão do valor comercial de uma tecnologia com a objetividade de analistas de TI experientes.

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A pesquisa do Hype Cycle é reservada para clientes. Fale com um especialista do Gartner para saber como você pode acessar esta pesquisa, além de mais insights, ferramentas e conselhos para alcançar as suas principais prioridades estratégicas

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