Sustentabilidade empresarial: guia para o C-Level

Somente 38% dos líderes de negócios afirmam que incorporaram a sustentabilidade ambiental em seus processos de tomada de decisões. Os líderes executivos devem esclarecer quais são os resultados de negócios e os recursos disponíveis para investir em sua estratégia de sustentabilidade. 

A estratégia de sustentabilidade corporativa pode impulsionar resultados diretos, como aprimoramento da conformidade, otimização dos recursos ou transformação por meio de novos modelos de negócios e ofertas de produtos ou serviços.

Porém, não se esqueça de identificar e monitorar vantagens indiretas, como despesas operacionais reduzidas ou decisões mais assertivas sobre a concorrência.  Atualmente, menos de 10% dos líderes de negócios afirmam que estão fazendo uso dessas vantagens. 

Para avançar em relação a metas ambiciosas de sustentabilidade, os líderes executivos precisam ser claros sobre decisões que envolvam compensações entre custo, caixa, serviço e impactos ambientais/sociais. Eles precisam de clareza também sobre como realizar compensações entre a tomada de decisões de curto e longo prazo. 

Embora o progresso em relação às metas de sustentabilidade não seja linear, a Gartner desenvolveu três práticas recomendadas essenciais para ajudar os líderes executivos a manter a relevância da temática.

1. Identifique prioridades de sustentabilidade inegociáveis:

• Determinações legislativas: cumpra as normas legislativas e regulatórias relacionadas à sustentabilidade;

• Compromissos públicos: mantenha a conformidade com compromissos públicos assumidos anteriormente em relação à sustentabilidade;

• Questões-chave: concentre-se naquilo que é importante para as partes interessadas e impactante para os negócios.

2. Procure iniciativas “dois em um”:

• identifique atividades que beneficiem tanto a sustentabilidade quanto os resultados, como iniciativas de eficiência energética.

3. Encare a sustentabilidade como uma maratona, e não uma corrida rápida:

• Estabeleça metas de sustentabilidade de longo prazo com flexibilidade para lidar com incertezas e choques externos;

• Considere estabelecer metas de zero emissões com indicadores de progresso em intervalos regulares.

Alcançar metas ambiciosas de sustentabilidade implica coordenar decisões, alinhar prioridades estratégicas e utilizar habilidades com eficácia. Não é possível atingir as metas de sustentabilidade de maneira isolada. É necessário engajar a força de trabalho, criar uma cultura de sustentabilidade e buscar a resolução dos desafios por meio de parcerias no ecossistema para se ter sucesso.

A forma como os líderes conduzem o desempenho e falam a respeito, interna e externamente, vai impactar profundamente a confiança das partes interessadas nas promessas de sustentabilidade corporativa. Para impulsionar a mudança e incorporar a sustentabilidade em sua organização:

• Exerça a gestão de mudanças: avalie como os princípios da gestão de mudança podem ajudar a incorporar a sustentabilidade nas decisões-chave de negócios;

• Engaje os funcionários: instrua os funcionários sobre a importância da sustentabilidade e como as ações que eles desempenham podem contribuir de forma concreta para o cumprimento das metas corporativas;

• Estabeleça parcerias: forme parcerias estratégicas para abordar grandes desafios de sustentabilidade por meio da inovação e da ação coletiva;

• Informe: informe as partes interessadas sobre o desempenho relacionado à sustentabilidade de maneira autêntica. Implemente controles de comunicação para evitar riscos de “greenwhashing”, isto é, divulgação falsa sobre a sustentabilidade.

A tecnologia pode acelerar o desempenho referente à sustentabilidade ao fornecer insights para automatizar ou otimizar a tomada de decisões. Para começar, os líderes executivos podem relacionar a tecnologia a uma série de casos de uso que:

• Permitam que a empresa cresça enquanto alcança seus compromissos de sustentabilidade; ou

• Ofereçam à empresa a oportunidade de se diferenciar no mercado ao disponibilizar novos produtos ou serviços sustentáveis habilitados pela tecnologia. 

Além disso, os líderes executivos devem verificar se estão utilizando a tecnologia correta, na hora e da maneira certas. Dentre os líderes de negócios, 94% afirmam que o crescimento futuro depende do uso ampliado da tecnologia. Considere o impacto ambiental e social do desenvolvimento tecnológico, bem como os casos de uso. O Hype Cycle para a sustentabilidade ambiental da Gartner agrupa as tecnologias em três categorias-chave: 

• Otimização de recursos: tecnologias que viabilizam eficiências energéticas, de embalagens, de materiais, entre outras. Os exemplos incluem cadeias de suprimento circulares, embalagens sustentáveis e sistemas de gestão e otimização da energia;

• Dados e análises: ferramentas que fornecem insights para fundamentar a tomada de decisões. Elas incluem IA para sustentabilidade, análise de riscos hídricos, plataformas geoespaciais, software de contabilidade de carbono, ferramentas de análise do ciclo de vida e blockchain da cadeia de suprimento;

• Catalisadores e conceitos: estratégias e modelos que impulsionam metas de sustentabilidade. Por exemplo, economia circular, práticas de ambiental, social e governança (ESG), análise de dados de emissões de gases do efeito estufa (GEE) de Escopo 3, finanças ecológicas e compensações voluntárias de carbono.

Embora a adoção ampla dessas tecnologias talvez não seja imediata, a expectativa é que a maioria delas se torne padrão na próxima década. A adoção mais rápida dessas tecnologias que os demais pode significar uma vantagem competitiva para sua organização, marcando seu lugar como líder em sustentabilidade.

A Conferência sobre Mudanças Climáticas da ONU (COP28) estabeleceu objetivos ambiciosos para triplicar a adoção da energia renovável e duplicar as taxas de eficiência energética até 2030. Como a transição nos mercados de energia ocorre em ritmos diferentes, as organizações devem considerar as oportunidades e os riscos, tanto estratégicos quanto do portfólio de produtos.

É preciso que os líderes executivos identifiquem maneiras de se alinhar à transição energética, assegurando a resiliência corporativa e, ao mesmo tempo, gerenciando proativamente riscos como ativos ou produtos ociosos.

Gerencie o crescimento com eficácia para alcançar os objetivos de emissões de GEE

Com frequência, o crescimento dos negócios aumenta as emissões dos gases do efeito estufa (GEE), gerando desafios para o cumprimento das metas de zero emissões. No entanto, 26% dos líderes de negócios não mensuram consistentemente as emissões operacionais, acarretando riscos financeiros para as iniciativas de redução de GEE.

Os líderes executivos devem adotar as seguintes medidas:

• Estabelecer um desempenho de referência, além de definir metas claras para a redução das emissões de GEE considerando o crescimento; 

• Prever e avaliar regularmente a relação entre crescimento e emissões de GEE;

• Fornecer mecanismos abrangentes e calculados de redução das emissões para fundamentar a tomada de decisões; 

• Identificar e priorizar projetos que visam à dissociação entre as emissões de GEE e o crescimento dos negócios.

Equilibre custo, segurança e descarbonização da energia

Os mercados de energia estão passando por uma grande mudança, acarretando disparidades entre a oferta e a demanda, além de aumento dos preços. Apesar da importância do custo, as estratégias de energia devem ser holísticas e considerar a segurança energética e a redução das emissões dos gases de efeito estufa.  

Utilize uma abordagem multidisciplinar para minimizar o risco da energia:

• Trace planos para diferentes situações a fim de identificar uma série de eventuais resultados, impactos e indicadores para fundamentar a tomada de decisões;

• Gerencie proativamente o consumo e os custos da energia por meio de práticas eficientes;

• Assegure o abastecimento da energia por meio da diversificação e de compras estratégicas;

• Promova os objetivos da descarbonização ao integrar práticas sustentáveis e de energia renovável nas operações.

Implemente uma mudança de paradigma no consumo de energia

A energia deixou de ser o recurso seguro ou acessível do passado. Uma mudança na estratégia e no comportamento é necessária para manter a competitividade. Coloque em prática as estratégias a seguir para gerenciar proativamente os custos de energia:

• Monitore os mercados de energia e utilize preços projetados para fundamentar as estratégias de compras;

• Diminua a demanda por energia com investimentos estratégicos em oportunidades que geram economia energética;

• Reduza a energia incorporada ao adotar princípios da economia circular; 

• Ofereça produtos com eficiência energética para se diferenciar no mercado e atender às preferências dos consumidores que estão em constante evolução.

Implemente uma mudança de paradigma no consumo de energia

A energia deixou de ser o recurso seguro ou acessível do passado. Uma mudança na estratégia e no comportamento é necessária para manter a competitividade. Coloque em prática as estratégias a seguir para gerenciar proativamente os custos de energia:

• Monitore os mercados de energia e utilize preços projetados para fundamentar as estratégias de compras;

• Diminua a demanda por energia com investimentos estratégicos em oportunidades que geram economia energética;

• Reduza a energia incorporada ao adotar princípios da economia circular;

• Ofereça produtos com eficiência energética para se diferenciar no mercado e atender às preferências dos consumidores que estão em constante evolução.