Garanta sua presença executiva com uma marca pessoal planejada

Por Ava McCartney | 3 minutos de leitura | 4 de abril de 2024

Contexto geral

Molde a influência e a presença executivas com sua marca pessoal e profissional

A maioria dos líderes de negócios compreende o poder de uma presença executiva sólida e do escopo amplo da influência pessoal. Porém, eles normalmente hesitam ao investir tempo e dedicação para trabalhar o autodesenvolvimento, o que pode ser um grande equívoco.

Assumir um novo cargo executivo proporciona uma oportunidade única de reinventar e desenvolver uma marca pessoal e uma imagem profissional poderosas. Do contrário, existe o risco de atrelarem você a uma marca com a qual não se identifica, de herdar a marca de seu antecessor ou de estabelecerem uma associação negativa com um evento que parece irrelevante.

Recomendamos que você siga três passos fundamentais para desenvolver criteriosamente sua marca pessoal e profissional, além de exercer influência.

Passo 1: descubra onde você está

  • Coloque isso em prática ao se observar sob a perspectiva de outras pessoas. Anote palavras e frases que as pessoas usam para descrever você, por que elas te procuram para pedir ajuda ou orientação e para quais reuniões e conversas você é convidado;

  • Tenha conversas para descobrir sua marca. Revise feedbacks recentes que você possa ter recebido como parte das avaliações de desempenho e agende conversas para solicitar orientações práticas, além de exemplos específicos;

  • Avalie seus resultados. Busque temas e estabeleça uma relação entre suas ações e seus valores. Tenha cuidado com deficiências disfarçadas de pontos fortes. Por fim, faça um resumo de suas descobertas.

Passo 2: defina a imagem que você deseja transmitir

  • Leve em consideração tudo o que você aprendeu em seu período de reflexão. Lembre-se: raramente é necessário começar do zero. Em geral, desenvolver a presença e a marca ideais implica ajustes, e não reinvenções;

  • Elabore duas listas prévias. Em uma delas, anote palavras ou frases que definem a marca desejada e utilize a outra para a marca indesejada que você quer evitar;

  • Pense nessas listas no dia a dia. Elas estabelecem metas e proteções para orientar suas decisões e começar a assegurar que sua presença não só reflita sua marca pessoal, como também a amplie.

Passo 3: identifique seu diferencial

  • Seu diferencial estabelece um modelo de comportamento, comunicação e ação que as pessoas reconhecerão como uma característica inconfundivelmente sua. Ao considerá-lo para criar sua marca pessoal, você se torna imbatível;

  • Resuma suas listas prévias de aspirações e pontos indesejados a algumas frases, priorizando fatores de diferenciação e evitando repetir mecanicamente as expectativas para seu cargo. Por exemplo, “tecnólogo”, “responsável” e “confiável” não ajudarão você a se destacar em um setor lotado de “tecnólogos confiáveis”.

  • Reflita sobre como as características que você destacou ressoam no contexto de sua empresa. Considere resumi-las em uma promessa da marca pessoal, que expresse o valor ou as experiências para seu mercado.

A história por trás da pesquisa

De autoria de Ed Gabrys, Vice-Presidente de Gestão do Gartner

“Sua presença executiva tem um grau surpreendente de impacto em sua capacidade de influenciar, pois é por meio dela que as pessoas interagem com você. Em contrapartida, sua marca pessoal é a forma como elas se lembrarão de você. Se você não souber que imagem transmite e não estabelecer critérios para a imagem que deseja transmitir, será praticamente impossível desenvolver uma presença influente. Como consequência, na melhor das hipóteses, sua marca será produto do acaso.”

3 ideias para abordar com seus pares

1

No caso dos líderes executivos, o tempo dedicado para aprimorar a marca pessoal é um ótimo investimento.


2

Não corra o risco de atrelarem você a uma marca com a qual não se identifica, à marca de seu antecessor ou a um evento infeliz que molde sua imagem.


3

Ao compreender como as pessoas enxergam você atualmente, a imagem que deseja projetar e como se destacar, é possível exercer a influência necessária para alcançar o sucesso.

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Ed Gabrys é Diretor de Pesquisa no Gartner CIO Research, com sede em Hong Kong. Sua pesquisa se concentra em liderança, política, cultura e estratégia. Especificamente, Gabrys orienta líderes seniores a desenvolver habilidades de liderança, insights e inspiração, planos estratégicos e organizações que são necessárias para o sucesso em um mundo digital. Ele também é presidente da conferência do Gartner Symposium/ITxpo em Barcelona. Antes de ingressar no Gartner, ele tinha 27 anos de experiência como líder empresarial, tecnólogo e consultor de estratégia empresarial. Durante esse período, ele ocupou o cargo de CIO em uma empresa global de energia. Ele também ocupou cargos nos setores de serviços financeiros e energia. Seu trabalho estratégico incluiu apoiar a expansão internacional e avaliar oportunidades de mercado para startups de tecnologia e entretenimento.

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