As prioridades de organização, liderança e tecnologia que os CIOs devem abordar em 2025.
As prioridades de organização, liderança e tecnologia que os CIOs devem abordar em 2025.
A Agenda do CIO para 2025, baseada em insights extraídos da maior pesquisa global com diretores de tecnologia da informação e diretores de experiência, apresenta uma visão detalhada das prioridades em constante mudança nas áreas de tecnologia, liderança e colaboração multifuncional. Baixe o ebook de 2025 para:
Conhecer as prioridades de outros CIOs e entender o que os CxOs pensam a respeito do papel da tecnologia para o sucesso dos negócios;
Aprender estratégias para consolidar parcerias na diretoria executiva, viabilizando o engajamento de impacto além do departamento de TI;
Obter acesso a insights práticos para progredir na carreira e impulsionar resultados excelentes no cenário digital dinâmico da atualidade.
A Agenda do CIO para 2025 do Gartner reúne insights da pesquisa realizada pela empresa com CIOs e executivos de TI para o próximo ano. O objetivo dessa pesquisa é acompanhar como executivos seniores de tecnologia em todo o mundo estão equilibrando suas prioridades estratégicas empresariais, técnicas e administrativas. Participantes qualificados são o líder de TI mais sênior (CIO) da organização ou uma divisão da empresa (por exemplo, uma unidade de negócios ou região).
A pesquisa reuniu dados de 3.100 diretores de tecnologia da informação em 88 países e em todas as principais indústrias, representando USD 17,6 trilhões em receita/orçamentos do setor público e USD 351 bilhões em gastos com TI.
A pesquisa foi desenvolvida em colaboração por uma equipe de analistas do Gartner e foi revisada, testada e administrada pela equipe de Pesquisa de Data and Analytics do Gartner.
Os diretores de tecnologia da informação e executivos de tecnologia podem aproveitar os insights de seus colegas da área para:
Conhecer as prioridades de outros CIOs e entender o que os CxOs pensam a respeito do papel da tecnologia para o sucesso dos negócios;
Aprender estratégias para consolidar parcerias na diretoria executiva, viabilizando o engajamento de impacto além do departamento de TI;
Obter acesso a insights práticos para progredir na carreira e impulsionar resultados excelentes no cenário digital dinâmico da atualidade.