À medida que a demanda para fornecer serviços de alto valor aumenta em conjunto com a necessidade de impulsionar a produtividade, a otimização de custos permanece alta na lista de prioridades para 92% das funções de RH. No entanto, muitas vezes os líderes de RH respondem a solicitações de redução de custos ad hoc, acarretando em consequências não intencionais para o negócio.
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Função do RH na redução e otimização de custos
Impulsionando a otimização de custos em toda a empresa
Muitas vezes, o RH precisa fazer solicitações de redução de custos ad hoc
A otimização de custos vai além da redução de despesas
Para maximizar a economia de custos, os líderes de RH devem buscar a otimização de custos por meio de programas específicos da função e de toda a empresa. A otimização de custos é uma disciplina contínua e focada nos negócios, destinada a maximizar o valor comercial e, ao mesmo tempo, reduzir os custos.
Insights que você pode usar
Desde ajudar as funções de RH a impulsionar eficiências de linha de base até criar uma diretriz sustentável de otimização de custos, o Gartner garante que a otimização de custos seja uma disciplina estratégica contínua, ao invés de um projeto orientado por emergências ou um empreendimento único.
Como priorizar iniciativas de otimização de custos de RH
Os esforços de otimização de custos não conseguem produzir todo o seu potencial quando não são sistematicamente avaliados. Boas decisões de redução de custos exigem uma compreensão clara e rigorosa, com foco nos negócios, sobre investimento relativo, risco, tempo, impacto e os benefícios de possíveis iniciativas de otimização de custos.
O que os funcionários realmente pensam sobre gestão de custos
Com quase 80% dos funcionários acreditando que organização da qual fazem parte provavelmente reduzirá custos nos próximos 12 meses, entender suas percepções sobre programas de redução de custos anteriores ajuda o RH a planejar futuras iniciativas de redução de custos e a obter melhor adesão da força de trabalho.
Não esqueça da estrutura de RH
Os líderes de RH têm aplicado estruturas de RH cada vez mais diferenciadas e especializadas, mas isso geralmente resulta em conflito e duplicação. Os diretores de recursos humanos devem compreender as tensões em diferentes modelos e adaptar a própria estrutura com base no próprio contexto para entregar um RH com custo otimizado.
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