Descubra as tendências emergentes em RH, as prioridades e as ações que devem ser empreendidas nesta área para gerar impacto nos negócios.
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As 5 principais tendências e prioridades de RH para 2025
As principais tendências de RH previstas para 2025
Quais são as principais prioridades para o RH em 2025? O Gartner entrevistou mais de 1.400 líderes de RH em 60 países, representando os principais setores, para identificar e avaliar as principais tendências de RH, as prioridades e os desafios esperados para 2025. O desenvolvimento de gestores e líderes está no topo da lista, seguido de perto por cultura organizacional, planejamento estratégico da força de trabalho, gestão de mudanças e tecnologia de RH.
Baixe o relatório sobre as principais prioridades do Gartner para descobrir o que você deve priorizar em 2025 e poder realizar uma análise comparativa entre seu departamento de RH e o de outros profissionais do setor. Confira o que você vai encontrar:
Os detalhes sobre as cinco iniciativas de RH a serem priorizadas pelos líderes em 2025;
O que impulsiona essas prioridades e por que agir é tão essencial para os líderes de RH;
Os próximos passos recomendados para cada prioridade.
Webinar: as principais prioridades para líderes de RH em 2025
Conheça as principais tendências e prioridades de RH para 2025, segundo os resultados da pesquisa anual do Gartner sobre as principais prioridades da área. Descubra as principais prioridades mencionadas por mais de 1.400 profissionais de RH e as estratégias que eles planejam aplicar para abordá-las.
Baixe as prioridades específicas para o seu cargo
O que é o relatório de tendências e prioridades de RH da Gartner?
Este relatório anual é resultado da pesquisa do Gartner sobre prioridades de RH, que entrevista diretores de recursos humanos e líderes de RH sobre desafios comuns e pede para classificarem suas principais prioridades para o próximo ano. Este relatório foi elaborado para oferecer às equipes de liderança de RH uma compreensão mais clara sobre as novas tendências, além de insights sobre qual será o foco dos colegas para o próximo ano, ajudando a impulsionar estratégias para a função de RH.
Este ano, o Gartner recebeu respostas de mais de 1.400 líderes de RH em 60 países, representando os setores mais importantes. Dos participantes, 49% eram diretores de recursos humanos ou chefes de RH.
Perguntas frequentes sobre as principais tendências e prioridades de RH
Como será o futuro do RH?
Com as incertezas econômicas atuais, as tecnologias emergentes de RH, as mudanças nas necessidades dos negócios e os desafios críticos de talentos, o foco dos profissionais de RH no futuro estará voltado principalmente para:
Repensar no método de desenvolvimento de liderança para preenchimento das lacunas críticas de talentos;
Restabelecer a importância da cultura em todos os níveis da organização para uma ativação de sucesso;
Redefinir a abordagem da organização com relação ao planejamento da força de trabalho para progredir e gerar impacto;
Revisar as estratégias de tecnologia de RH para revelar novas maneiras de alavancar a tecnologia para maximizar o valor e a produtividade.
Como os recursos humanos mudaram no decorrer dos anos?
As principais mudanças nos recursos humanos no decorrer dos anos incluem:
Desafios de crescimento devido ao processo de planejamento estratégico do RH não estar totalmente integrado aos processos de planejamento dos negócios, além da necessidade de transformação contínua do RH;
Desafios da IA alimentados pela incerteza da força de trabalho e os impactos na produtividade e na eficiência;
Desafios de talentos devido à diminuição da disponibilidade de talentos críticos.
Quais são as 5 principais tendências de RH para 2025?
As 5 principais tendências de RH para 2025 são:
Desenvolvimento de líderes e gestores;
Cultura organizacional;
Planejamento estratégico da força de trabalho;
Gestão de mudanças;
Tecnologia de RH.
Qual é a importância das tendências e prioridades de RH?
Os líderes de RH podem usar as mais recentes tendências e prioridades de RH para a elaboração de seus planos estratégicos para o próximo ano, alinhando-os às necessidades futuras da empresa. Eles também podem priorizar atividades proativamente para garantir que o RH consiga gerar impacto nos negócios.