Tradicionalmente, a marca do empregador se concentra na comunicação no nível organizacional, que muitas vezes é ignorada por talentos essenciais
Quando a DSM percebeu que sua proposta de valor para o funcionário (Employee Value Proposition, EVP) estava sendo ignorada, aumentando as métricas de tempo de contratação, seus recrutadores inovadores trabalharam junto à área de aquisição corporativa para criar uma EVP específica para o segmento e atrair talentos.
E isso foi possível a partir de:
- Mobilização dos mensageiros certos.
- Facilitação de EVPs geradas pelos funcionários.
- Obtenção do maior número de EVPs específicas possível para o segmento.
Baixe o estudo de caso para ver como eles executaram este plano e conhecer os resultados.