Saiba o que priorizar ao elaborar ou reformular uma proposta de valor ao funcionário (EVP) irrecusável que vai atrair, engajar e reter os melhores talentos.
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Uma proposta de valor ao funcionário para atrair e reter talentos
Aproveite o potencial de uma proposta de valor ao funcionário humanizada
Atualmente, a concorrência por talentos é acirrada. Para assegurar sua relevância, as organizações devem desenvolver uma proposta de valor ao funcionário em sintonia com os interesses da força de trabalho contemporânea. Baixe este manual do CHRO para apresentar uma EVP que atraia e retenha os melhores talentos.
Descubra quais são os cinco princípios-chave da gestão que fundamentam uma EVP humanizada bem-sucedida;
Privilegie atributos estratégicos para o mercado de talentos atual;
Crie um plano de ação para avaliar como sua proposta de valor para o funcionário está progredindo.
Desenvolva uma EVP de qualidade para atrair e reter os melhores talentos
Para conquistar e reter os melhores talentos, os diretores de recursos humanos devem elaborar uma proposta de valor para o funcionário que seja atual, diferenciada e abrangente.
Conceitos básicos sobre EVP
EVP humanizada
Diferencie sua EVP
Identifique as metas e os atributos estratégicos da proposta de valor para o funcionário
A proposta de valor para o funcionário reúne o conjunto de atributos que os talentos externos e os próprios colaboradores consideram como valor agregado pelo trabalho em uma organização.
Para elaborar uma EVP atraente ou reformulá-la para manter sua relevância, primeiro verifique as metas relacionadas a talentos que você deseja que a proposta fomente.
Por exemplo:
Aumentar o engajamento e a proatividade dos funcionários (inclusive entre recém-contratados);
Diminuir a rotatividade anual dos funcionários;
Reduzir a gratificação salarial necessária para contratar;
Obter acesso privilegiado ao mercado de trabalho para atrair candidatos passivos.
Além disso, identifique os problemas que você está tentando solucionar com as atualizações da EVP. Confira alguns exemplos:
Falta de alinhamento entre a EVP e a estratégia de negócios ou entre a EVP e as preferências ou a experiência do funcionário na organização;
EVP extremamente genérica que não se diferencia da proposta dos concorrentes;
Falta de diferenciação da EVP para segmentos de talentos estratégicos;
Processo de elaboração da EVP excessivamente longo.
Sua equipe de elaboração de EVP deve incluir executivos do RH e de outras áreas, líderes estratégicos de negócios, da marca e de comunicações, além de funcionários e até mesmo candidatos, caso você encontre uma forma de compartilhar a EVP para obter feedback.
Os 4 princípios da estrutura assertiva da proposta de valor para o funcionário
Ao pensar na estrutura, certifique-se de que sua EVP seja:
Atraente tanto para o público interno quanto externo. A EVP deve incorporar elementos específicos que atendam às necessidades de candidatos em potencial, bem como dos funcionários atuais;
Autêntica e alinhada com a marca e os valores da organização;
Relevante para a estratégia organizacional, adaptável às correções de rota dos negócios e sintonizada com as principais mudanças naquilo que os melhores talentos valorizam;
Diferenciada dos concorrentes, com base nos pontos fortes de sua organização em comparação com outras empresas do setor.
Reúna dados dos funcionários, do mercado de trabalho e dos concorrentes à procura de talentos para ajudar a priorizar suas decisões relacionadas à estrutura. Por exemplo, compreender os atributos de maior impacto para segmentos principais e em expansão em que os talentos se encontram fará parte do centro da EVP de sua organização.
Ao mesmo tempo, entender as diferenças nas preferências dos segmentos de funcionários permitirá que você personalize a proposta.
Por mais importante que o processo estrutural da proposta de valor ao funcionário seja, seu sucesso dependerá muito da forma como você veicula sua EVP para os colaboradores e para o mercado de trabalho externo por meio da marca do empregador que sua organização imprime.
As melhores organizações dedicam cerca de 80% de suas iniciativas para o cumprimento dos compromissos firmados na EVP e 20% delas para o desenvolvimento da EVP, e não o contrário.
Reformule sua EVP para incorporar a conexão emocional e o bem-estar geral dos funcionários
Em um ambiente de trabalho em constante tumulto, a proposta de valor para o funcionário deve apresentar uma “oferta mais humanizada” que priorize a pessoa em sua plenitude, suas experiências de vida e, essencialmente, os sentimentos inerentes a esse tipo de interação.
O que é uma oferta humanizada?
O foco das EVPs convencionais é o que uma organização oferece aos seus funcionários, como remuneração e benefícios de saúde. Uma oferta humanizada reformula esse formato ao se concentrar não apenas no que a organização oferece, mas por que essas ofertas são relevantes sob as perspectivas pessoal e emocional.
Ela também considera como essa oferta se relaciona às experiências de vida das pessoas. A extensão dos benefícios de saúde para os familiares de um funcionário seria um exemplo desse conceito.
Os 3 princípios-chave da proposta de valor humanizada para o funcionário
Os princípios de gestão da EVP tradicionais deixaram de ser relevantes para o ambiente de trabalho moderno. Uma EVP humanizada se baseia nestas premissas:
Os funcionários são pessoas, não apenas trabalhadores. Os funcionários têm famílias, comunidades, interesses e passatempos. No entanto, embora 82% dos funcionários considerem importante que sua organização os veja como pessoas e não apenas como trabalhadores, apenas 45% acreditam que isso realmente ocorre;
O trabalho é uma parte da vida, não está separado dela. Tradicionalmente, as organizações consideram o trabalho como algo separado da vida normal. Ao considerar o trabalho como um dos muitos aspectos da vida, você pode planejar a experiência do funcionário em harmonia com esses outros elementos;
O valor advém dos sentimentos, e não apenas dos recursos. Apesar de iniciativas para oferecer benefícios exclusivos, como um dia de pet no escritório ou salas de jogos, somente 31% dos funcionários afirmam que sua organização proporciona uma experiência única. Em vez de adicionar mais benefícios à sua EVP, priorize compreender como os funcionários se sentem em relação às ofertas. Funcionários que relatam sentimentos positivos têm 65% mais probabilidade de estarem satisfeitos com sua EVP.
A oferta humanizada abrange cinco componentes, cada um deles com a intenção de despertar uma emoção específica nos funcionários:
As conexões mais profundas ajudam os funcionários a se sentirem compreendidos ao fortalecer seus laços familiares e comunitários, e não apenas as relações de trabalho;
A flexibilidade radical contribui para que os funcionários tenham a sensação de autonomia ao assegurar a versatilidade em todos os aspectos do trabalho, e não apenas a quando e onde eles trabalham;
O crescimento pessoal colabora para a sensação de valorização dos funcionários ao ajudá-los a crescer como indivíduos, e não somente como profissionais;
O bem-estar integral permite que os funcionários se sintam estimados ao garantir que eles aproveitem as ofertas de bem-estar pleno, em vez de apenas assegurar sua disponibilidade;
O propósito compartilhado auxilia no engajamento dos funcionários ao ajudar a organização a desempenhar ações coletivas relevantes, em vez de só fazer declarações corporativas.
Quando as organizações avançam em qualquer aspecto da oferta humanizada, elas percebem benefícios claros, como aumento na intenção em permanecer no emprego, no bem-estar dos funcionários e na probabilidade de serem recomendadas para outras pessoas. Além disso, a oferta humanizada amplia a satisfação dos funcionários com a EVP em 15%.
Supere as abordagens existentes e adote estratégias arrojadas de EVP para vencer a concorrência
A mudança constante nas estratégias de localização remunerações competitivas e a concorrência por habilidades contribuem para as complexidades do mercado de trabalho atual. Diante desses desafios, é fundamental que as organizações encontrem maneiras inovadoras de se destacar dos concorrentes com uma EVP que vá além das abordagens existentes. Algumas dessas estratégias incluem:
Remuneração e benefícios extras. Embora a remuneração e os benefícios tenham uma importância histórica, as organizações devem agregar e expandir o valor que impacta a tomada de decisões dos funcionários. Esse processo poderá envolver abordagens inovadoras, como bônus baseados em desempenho, acordos de trabalho flexíveis ou vantagens exclusivas que vão além das ofertas convencionais. Ao ampliar a remuneração e os benefícios de forma estratégica, as organizações podem se diferenciar e atrair os melhores talentos;
Remuneração com tempo. No mercado de trabalho atual, os funcionários valorizam o tempo e o equilíbrio entre vida pessoal/trabalho tanto quanto a remuneração. Além de opções de trabalho flexíveis, semanas de quatro dias úteis são uma maneira poderosa de impactar a concorrência baseada em remuneração. Dentre os trabalhadores, 41% afirmam que trocariam de emprego para exercer a mesma função se a semana fosse de quatro dias úteis com uma carga horária menor;
Investimento nos funcionários. Ao aumentar o investimento em treinamento, aquisição de novas habilidades e programas de desenvolvimento de carreira, as organizações demonstram seu compromisso com o crescimento e o progresso de seus funcionários. Dentre os trabalhadores, 42% afirmam que trocariam de emprego para exercer a mesma função se tivessem a oportunidade de adquirir novas habilidades que melhorassem diretamente o desempenho em seu cargo atual ou os ajudasse a progredir na carreira;
Expansão do pool de talentos. Muitos candidatos buscam cargos diferentes de suas funções atuais e as organizações podem responder de maneira estratégica ao aceitar formações não convencionais. Ao adotar essa tática, a organização inevitavelmente impacta a concorrência baseada em remuneração ao expandir os pools de talentos e criar mais oportunidades para preencher cargos estratégicos.
Perguntas frequentes sobre proposta de valor para o funcionário
O que é uma proposta de valor para o funcionário (EVP)?
A proposta de valor para o funcionário é o conjunto de atributos que o mercado de trabalho e os colaboradores consideram como o valor agregado pelo trabalho em uma organização.
Quais são os componentes-chave de uma EVP assertiva?
Uma EVP assertiva combina benefícios, recompensas e experiências que uma organização oferece para atrair, engajar e reter talentos. Os componentes-chave incluem remuneração competitiva, benefícios abrangentes, oportunidades de crescimento, uma cultura laboral positiva, equilíbrio entre vida pessoal e trabalho, alinhamento com os valores da empresa e uma trajetória de carreira clara. A veiculação da EVP também é fundamental para apresentar o valor único da organização e diferenciá-la dos concorrentes.
Como posso avaliar a eficácia de uma EVP?
Para avaliar a eficácia da EVP, utilize métricas quantitativas como:
Taxas de retenção;
Pesquisas de engajamento;
Métricas de produtividade.
As métricas qualitativas abrangem:
Feedback dos funcionários;
Percepção da marca do empregador;
Métricas de recrutamento (como candidatos qualificados e prazo para preenchimento das vagas).
Analise regularmente essas métricas para obter insights sobre o impacto da EVP na atração, no engajamento e na retenção de talentos.