Como a Coca-Cola Bottling Company United cresceu 3,5 vezes através de aquisições, a vice-presidente de RH, Gianetta Jones, precisava realinhar e desenvolver uma forte estratégia de contratação e desenvolvimento de talentos, além de fortalecer os esforços de DEI para melhorar a produtividade.
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Gartner para líderes de Recursos Humanos
O Gartner oferece insights práticos e objetivos para executivos e suas equipes. A orientação dos nossos especialistas e nossas ferramentas possibilitam a tomada de decisões mais ágeis e inteligentes, além de melhorar o desempenho nas principais prioridades estratégicas das organizações.
Eu quero:
Os 3 componentes da liderança humana
A incompatibilidade entre as crescentes expectativas de liderança e as atuais capacidades estão colocando em risco o desempenho organizacional. Os líderes empresariais devem adotar uma abordagem mais humana à liderança para atrair e reter talentos no cenário atual. Descubra o plano de ação de 12 meses para o RH desenvolver líderes humanos com comprometimento, coragem e confiança.
Avalie sua jornada empresarial centrada no ser humano
"Empresas centradas em seres humanos" têm quatro vezes mais probabilidade de exceder as metas de receita, lucro e satisfação do cliente. Descubra insights práticos para permitir que suas equipes entreguem seu melhor trabalho de forma sustentável.
Desbloqueie o valor comercial da tecnologia de RH
O RH desempenha um papel crítico e estratégico na organização. No entanto, apenas 35% dos líderes de RH estão confiantes de que sua abordagem à tecnologia está ajudando-os a atingir objetivos de negócios. Baixe o e-book da Gartner e conheça três ações para superar as deficiências da tecnologia de RH e os próximos passos para criar impacto organizacional.
Insights para impulsionar um desempenho mais sólido
Histórias de sucesso de clientes
Veja como o Gartner ajudou outras empresas a alcançarem suas metas de recursos humanos.
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Transformação do RH para construir uma força de trabalho de elite
Otimização da plataforma de recrutamento, processos e a marca do empregador
A falta de profissionais de enfermagem com qualificação e o aumento da concorrência por talentos complicaram os planos de crescimento futuro da Satellite Healthcare ao se posicionar para seu ciclo de planejamento estratégico de cinco anos. A diretora de pessoal, Estrella Parker, em conjunto com a liderança de aquisição de talentos, posicionou o RH para atender melhor a estratégia de negócios em mudança.
Identificação da demanda futura por habilidades para preparo do trabalho futuro
Com a ascensão da IA e habilidades associadas como segurança, machine learning e aprendizagem profunda, o diretor sênior de talento e análise de força de trabalho da Qualcomm queria conduzir uma análise sobre habilidades em extinção, evolução e emergentes para as demandas futuras.
